Nya vägar till framtidens arbetsmarknad

Hur kan vi möta utmaningen med personalbrist inom äldreomsorgen och samtidigt skapa nya möjligheter för dem som står utanför arbetsmarknaden? Pål Cederqvist, verksamhetsutvecklare och projektledare med bakgrund inom socialtjänsten, delar med sig av erfarenheter från projektet Inkluderande kompetensförsörjning i Osby kommun som just försöker lösa detta.

Projektet började med en förstudie under 2020–2021 där man identifierade en stor utmaning, svårigheten att hitta rätt arbetskraft. I stället för att bara fråga ”Var ska vi hitta fler anställda?” fokuserade projektet på kompetensutveckling och nya arbetssätt. Resultatet? En modell som inte bara förbättrar arbetsmiljön för undersköterskor utan också öppnar dörren till arbetsmarknaden för fler.

Örebro-modellen – tänka nytt för att lyckas
Ett viktigt inslag i projektet är Örebro-modellen som är ett verktyg för att ta reda på hur kompetens används på bästa sätt inom en verksamhet. Metoden bygger på att medarbetare inventerar arbetsuppgifter och arbetssätt i befintliga yrkesroller. I Osby har modellen använts till att identifiera arbetsuppgifter som ingår i undersköterskerollen, och samtidigt identifiera uppgifter som inte är direkt vårdnära och skulle kunna utföras av en annan typ av roll. Pål berättar att undersköterskorna i Osby kommun identifierade cirka 350 arbetsuppgifter inom äldreomsorgen varav ca 200 av dessa uppgifter inte kräver undersköterskeutbildning, utan skulle istället kunna utföras av den tänkta nyinrättade yrkeskategorin serviceassistenter. På så sätt frigörs även tid för undersköterskor att fokusera på sina kärnuppgifter, vilket bidrar till en bättre arbetsmiljö och minskar stress.

Skapa möjligheter för fler
Projektets huvudmål är att sätta fokus på kompetensförsörjningen och bristen på arbetskraft inom vården men också samtidigt erbjuda vägar in på arbetsmarknaden för grupper som ofta står utanför. Det kommer vara arbetskraftsreserven som behöver användas för att lösa kompetensförsörjningen men också viktigt att det är medarbetare som passar inom vården och att det är arbetsuppgifter med lägre krav men även att det finns möjlighet att avancera om intresse finns. Genom att skapa yrkesroller som serviceassistent och erbjuda sommarjobb inom äldreomsorgen ges unga och arbetssökande en chans att testa på yrket i en trygg miljö. Pål betonar vikten av att tänka annorlunda: ”Det är klart att vi kommer att behöva locka fler ungdomar till vårdyrket, men vi måste också tänka på dem som står utanför arbetsmarknaden. Vi måste tänka annorlunda.”

Utmaningar och lärdomar
Projektet har inte varit utan utmaningar. En stor insikt är vikten av kompetensutveckling, både för nyanställda och för befintlig personal. En enkel, men effektiv, lösning har varit att införa en Hamdledarguide för att stärka handledarrollen och skapa bättre stöd för praktikanter. Pål lyfter även vikten av kulturell förståelse och inkludering inom äldreomsorgen. Genom workshops och utbildningar arbetar man aktivt med att stärka kompetensen kring mångfald och funktionsnedsättningar.

En framtid med nya möjligheter
Med rätt strategi och långsiktig planering kan äldreomsorgen inte bara bemöta personalbristen utan också erbjuda nya vägar in på arbetsmarknaden. Genom att skapa roller som serviceassistenter och fokusera på kompetensutveckling öppnas dörrar för fler att hitta sin plats i arbetslivet.
“Vi måste våga omorganisera och tänka nytt. Med en bra plan kan vi genomföra det här successivt och göra verklig skillnad.” – Pål Cederqvist